Le co-développement ou codev – parfois appelé mastermind – de CEO, chefs d’entreprise, dirigeants, décisionnaires et autres cadres supérieurs est une forme de coaching professionnel où à l’aide d’un coach facilitateur un groupe de pairs grandit ensemble grâce à l’intelligence collective, fruit de l’expérience de chacun.
Jamais autant qu’aujourd’hui le besoin de l’autre ne se fait autant ressentir.
Jamais autant qu’aujourd’hui, le chef d’entreprise n’a ressenti cette solitude, le fardeau des décisions à prendre dans un contexte troublé.
Les bouleversements depuis le début de la pandémie de 2020 impactent tous les secteurs et remettent à plat nos pratiques dans la production, le management, le marketing, le commercial, la prospection. Toutes les cartes sont rebattues et le chef d’entreprise se retrouve face à des situations inédites.
Les activités jusque-là protégées des turbulences extérieures sont les premières impactées.
Tout est à réinventer pour trouver les moyens de continuer l’activité – ou d’en changer – dans un nouveau contexte.
Le chef d’entreprise, de TPE / PME de sent encore plus seul à porter le poids des décisions, sous sa propre responsabilité, sans pouvoir partager avec ses proches ou collaborateurs. La solitude du décideur se fait sentir de plus en plus cruellement face à des situations de tension.
L’intelligence collective, fruit du co-développement
Venu des anglo-saxons, le co-développement met en action l’intelligence collective entre chefs d’entreprise, réunis au sein de Board sous l’égide de la bienveillance et de la confiance.
Il est peu dire que ces réunions de co-développement sont magiques, quand en suivant un protocole bien normé émergent les solutions, sont confirmées ou infirmées les intuitions, sont exhortés les timorés.
Pour celles et ceux qui les vivent, ces moments de co-développement sont une parenthèse dans le tourbillon du quotidien de l’activité professionnelle. Sans autre enjeu que d’aider son voisin de board, c’est un moment trop rare et privilégié où le plaisir de donner se dispute avec la joie de recevoir.
Pour faire face au poids de la solitude se faire accompagner, en co-développement et par un coach permet au chef d’entreprise de reprendre foi en l’avenir.
Le co-développement, entre formation et coaching, est aussi utilisé en interne – codev interne – pour faire travailler résoudre et s’entraider les cadres de même niveau, chefs de département, directeurs, managers, …
Si vous aussi, chef d’entreprise, vous ressentez le besoin de vous faire accompagner, en co-développement avec des pairs – codev externe – ou en coaching ou faire accompagner vos équipes par cette méthode, participer à l’un des webinaires en cliquant ici.